Ano ang Central Bank of the Bank decoding. Mga pangunahing layunin at layunin ng Bangko Sentral

6.1. Ang pamamahala ng CBU ay binubuo ng:

Direktor ng Bangko Sentral ng Ukraine;

Deputy Directors ng Central Bank of Ukraine.

6.2. Ang mga representante na direktor ng CBU ay hinirang sa pamamagitan ng utos ng pinuno ng departamento ng sangay-rehiyon (Minsk).

Ang mga representante na direktor ng Bangko Sentral ng Ukraine, ***tinanggal ang salita*** na nasa ilalim ng sentral na tanggapan ng Bangko, ay hinirang sa pamamagitan ng utos ng Tagapangulo ng Lupon ng Bangko.

*Ang pagtatasa ng pagsunod sa mga kinakailangan sa kwalipikasyon at mga kinakailangan para sa reputasyon ng negosyo ng isang kandidato para sa posisyon ng Deputy Director ng Central Bank of Ukraine ay isinasagawa ng isang espesyal na komisyon ng kwalipikasyon ng Bangko, na nagpapatakbo alinsunod sa utos ng Tagapangulo ng Lupon ng Bangko.

Ang mga kinakailangan sa kwalipikasyon para sa mga kandidato para sa mga posisyon ng mga representante na direktor ng Bangko Sentral ay itinatag ng isang hiwalay na lokal na regulasyong legal na batas ng Bangko *.

6.3. Ang mga responsibilidad sa trabaho ng mga representante na direktor ay tinutukoy sa pamamagitan ng utos ng direktor ng Central Bank of Ukraine.

6.4. Ang istraktura ng CBU ay nagbibigay para sa pagkakaroon ng mga departamento at istrukturang yunit:

departamento ng retail na negosyo;

departamento ng negosyo ng korporasyon;

cash department at collection department;

*kagawaran ng pagbabayad*;

departamento ng mga operasyon;

legal na departamento;

Kagawaran ng Human Resources;

departamento ng automation;

Kagawaran ng seguridad;

departamento ng administratibo at ekonomiya;

departamento;

tanggapan ng palitan;

nagpapatakbo ng mobile cash register.

6.5. ***Ang isang departamento ay nilikha kapag ang bilang ng mga empleyado sa mga kawani nito ay hindi bababa sa apat na posisyon, kabilang ang posisyon ng isang tagapamahala, isang sektor - kung mayroong hindi bababa sa tatlong mga posisyon sa mga kawani nito, kabilang ang posisyon ng isang tagapamahala, isang serbisyo - anuman ang bilang ng mga empleyado***.

6.6. **Ang item ay tinanggal**

6.7. Ang mga sumusunod na sektor ay maaaring gawin sa loob ng corporate business department:

**aktibong operasyon**;

*hindi kasama ang talata*

mga transaksyon sa foreign exchange.

6.8. Sa mga CBU na kabilang sa grupo 1 at 2 para sa executive remuneration, ***maaaring gumawa ng mga corporate business center***, kung saan maaaring malikha ang mga departamento para sa **aktibong operasyon**, **corporate business**, at foreign exchange operations .

6.9. ***Para sa komprehensibo at mataas na kalidad na serbisyo sa mga kliyente ng korporasyon ng Class I, maaaring ipakilala ng CBU ang posisyon ng isang libreng personal na tagapamahala, na direktang nasasakupan ng direktor ng CBU (kanyang kinatawan) na namamahala sa departamento ng negosyo ng korporasyon (gitna) ***.

6.10. Ang mga sumusunod na sektor ay maaaring malikha sa loob ng retail business department:

pagpapautang sa populasyon;

mga plastic card ng bangko;

mga transaksyong foreign exchange at non-trading;

para sa pakikipagtulungan sa mga indibidwal.

6.11. Sa mga CBU na kabilang sa mga grupo 1 at 2 para sa kabayaran ng mga executive, ***maaring lumikha ng mga retail business center***, na maaaring magsama ng mga departamento para sa pagpapahiram sa populasyon, bank plastic card, foreign exchange at non-trading operations, para sa nagtatrabaho sa mga indibidwal.

***6.11-1. Isinasaalang-alang ang mga detalye at dami ng trabaho, sa pamamagitan ng pagpapasya ng departamento ng sangay-rehiyon (Minsk), pinapayagan na pagsamahin ang mga serbisyo sa negosyo ng tingi at korporasyon @ at paglikha ng pinagsamang serbisyo ng retail at corporate business @ .***

@ 6.11-2. Ang mga sangay-rehiyonal na departamento (Minsk) ay binibigyan ng karapatang gumawa ng mga desisyon sa paglilipat ng mga pag-andar para sa pag-aayos ng mga proseso ng negosyo para sa pagsasagawa ng mga transaksyon sa foreign exchange na may pakikilahok ng mga indibidwal, mga transaksyon na may sinusukat na mga bullion ng mga mahalagang metal at mahalagang bato na may pakikilahok ng mga legal na entity , mga indibidwal na negosyante at indibidwal mula sa Central Bank ng Ukraine hanggang sa mga sangay, mga sangay ng rehiyon (Minsk) na mga departamento kung saan ang data ng CBU ay nasasakupan, na isinasaalang-alang ang mga teknikal na kakayahan at lokasyon ng teritoryo. @

6.12. Kung ang CBU ay may sentralisadong koleksyon, ang cash at collection department ay maaaring hatiin sa dalawang independiyenteng departamento - ang cash department at ang collection department.

***6.12-1. Kung ang mga tauhan na kinakailangan upang gampanan ang mga tungkulin ng serbisyo sa pag-areglo ay mas mababa sa tatlong full-time na posisyon, ang serbisyo sa pag-aayos ay hindi nilikha, at ang pagsasagawa ng mga tungkuling ito ay itinalaga sa departamento ng pagpapatakbo.

@ Kung ang mga kawani ng mga empleyado na kinakailangan upang maisagawa ang mga function ng cash work at serbisyo sa pagkolekta ay mas mababa sa tatlong mga yunit ng kawani, ang cash work at serbisyo sa koleksyon ay hindi nilikha, at ang pagpapatupad ng mga function na ito ay itinalaga sa operational department. @

6.12-2. @ Upang matiyak ang tuluy-tuloy na pagpapatakbo ng departamento ng pagpapatakbo, mga sangay, pagpapatakbo ng mga mobile cash register at mga tanggapan ng palitan ng Central Bank of Ukraine, isang pangkat ng pagpapalit ay maaaring malikha sa serbisyo ng cash service @ .***

@@ 6.12-3. Upang mapabuti ang sistema ng seguridad ng mga pasilidad ng Bangko, ang isang serbisyo para sa teknikal na pagpapanatili ng mga pasilidad at sistema ng seguridad ay maaaring gawin sa loob ng departamento ng seguridad. @@

6.13. Ang mga pangunahing pag-andar ng mga departamento ng Bangko Sentral ng Ukraine at ang mga subordinate na yunit ng istruktura ay ibinibigay sa Appendix 3.

6.14. Ang paglihis mula sa karaniwang istraktura ng Bangko Sentral ng Ukraine ay pinahihintulutan batay sa kaukulang desisyon ng Lupon ng Pamamahala ng Bangko.

MGA PAMANTAYANG PROBISYON

tungkol sa banking services center

(na may mga karagdagan at pagbabago noong 08/16/2010, epektibo mula 09/01/2010)

Listahan ng mga karagdagan at pagbabagong ginawa:

* 1. Addendum 1 sa Standard Regulations sa Banking Services Center

Inaprubahan ng pulong ng Lupon ng JSB "Belarusbank"

** 2. Addendum 2 sa Model Regulations sa Banking Services Center

*** 3. Addendum 3 sa Model Regulations sa Banking Services Center

Inaprubahan ng pulong ng Lupon ng JSC "JSSB Belarusbank"

@ 4. Addendum 4 sa Model Regulations sa Banking Services Center

Inaprubahan ng pulong ng Lupon ng JSC "JSSB Belarusbank"

@@ 5. Pagbabago sa Mga Karaniwang Regulasyon sa Banking Services Center

Inaprubahan ng pulong ng Lupon ng JSC "JSSB Belarusbank"

@@@ 6. Pagbabago sa Standard Regulations sa Banking Services Center

Inaprubahan ng pulong ng Financial Committee ng JSC "JSSB Belarusbank"

7. Desisyon ng Lupon ng JSC "JSSB Belarusbank" "Sa draft na Standard Regulations sa Banking Services Center ng JSC "JSSB Belarusbank" at ang Standard Structure ng Banking Services Center ng JSC "JSSB Belarusbank""

Inaprubahan ng pulong ng Lupon ng JSC "JSSB Belarusbank"

SA PAGPAPATUPAD NG MGA PAMANTAYAN NA REGULASYON SA BANKING SERVICES CENTER NG OJSC "JSSB BELARUSBANK", ANG MGA PAMANTAYANG REGULASYON SA BANKING SERVICES CENTER, NA INAPRUBAHAN NG LUPON NG BANGKO NOONG 06/09/2006, 45/2006 (MINUTES No. MALIBAN SA M SEKSYON 4 AT 7.

PANGKALAHATANG PROBISYON

1.1. Ang Banking Services Center No. ____ (mula rito ay tinutukoy bilang CBU) ay isang istrukturang subdibisyon ng Open Joint-Stock Company Savings Bank Belarusbank (mula rito ay tinutukoy bilang Bangko), branch No. ____, branch No. ____-regional (Minsk ) departamento (mula rito ay tinutukoy bilang sangay) *mga salitang hindi kasama * at isinasagawa ang mga aktibidad nito sa ngalan ng Bangko.

1.2. Ang CBU ay hindi legal na entity at walang independiyenteng balanse; ang mga operasyon ng CBU ay kasama sa balanse ng Bank (sangay).

1.3. Ang CBU ay binibigyan ng Bangko (sangay) ng mga kapangyarihan alinsunod sa Mga Regulasyon na ito at ang ari-arian na kinakailangan upang maisagawa ang mga aktibidad nito, kabilang ang pagkakaloob ng kagamitan at lugar na nakakatugon sa mga kinakailangan sa seguridad.

1.4. Ang CBU ay may *mga form, * mga selyo, mga selyo, kabilang ang isang selyo na may pangalan at logo ng Bangko.

1.5. Lokasyon (address) ng CBU: ________________________________.

1.6. **Ang organisasyonal at metodolohikal na pamamahala ng mga aktibidad ng Bangko Sentral ng Minsk ay isinasagawa ng sentral na tanggapan ng Bangko. Ang mga pinuno ng mga departamento ng sangay-rehiyon (Minsk) ay nagsasagawa ng kontrol at may pananagutan sa pag-aayos ng trabaho sa lahat ng sentral na institusyong pangbadyet ng rehiyon, anuman ang kanilang subordination **.

1.7. Nakikipag-ugnayan ang CBU sa mga serbisyo ng Bangko (sangay) sa mga nauugnay na lugar ng aktibidad.

1.8. Ang relasyon sa pagitan ng CBU at ng Bangko (sangay) ay kinokontrol ng mga lokal na regulasyong legal na aksyon ng Bangko at ng mga Regulasyon na ito.

1.9. Ang relasyon sa pagitan ng CBU at mga kliyente ay batay sa batas ng Republika ng Belarus at mga natapos na kasunduan.

1.10. Ang CBU ay nasa ilalim ng mga structural units (mga sangay, exchange office, operational mobile cash desk) alinsunod sa utos ng Bangko (sangay).

1.11. Ang accounting at daloy ng dokumento ay inayos alinsunod sa batas ng Republika ng Belarus at mga lokal na regulasyong legal na aksyon ng Bangko.

1.12. Tinutupad ng CBU ang mga indicator na itinatag ng Bangko (**branch-regional (Minsk) department**) at nagbibigay ng kinakailangang impormasyon, kabilang ang para sa pag-uulat.

PANGUNAHING LAYUNIN AT GAWAIN NG CBU

2.1. Sa mga aktibidad nito, ang CBU ay ginagabayan ng batas ng Republika ng Belarus, ang Charter ng Bangko, mga desisyon ng mga katawan ng pamamahala ng Bangko, mga lokal na regulasyong legal na aksyon ng Bangko, pati na rin ang mga Regulasyon na ito.

2.2. Ang mga pangunahing layunin at layunin ng CBU ay:

pagbibigay sa mga kliyente ng isang hanay ng mga produkto at serbisyo ng pagbabangko, na tinitiyak ang mataas na kalidad ng serbisyo;

pagtiyak ng mga kumikitang aktibidad, pagtupad sa mga tagapagpahiwatig na itinakda ng Bangko (**branch-regional (Minsk) department**);

pagpapatupad ng mga aktibidad na ibinigay ng **Development Program** ng Bangko at iba pang mga programang inaprubahan ng Lupon ng Pamamahala ng Bangko.

SUBJECT OF ACTIVITY NG CBU

3.1. Ang CBU ay may karapatan na magsagawa ng mga aktibidad na napapailalim sa paglilisensya lamang kung ang Bangko ay may espesyal na permit (lisensya) mula sa National Bank of the Republic of Belarus o iba pang awtorisadong katawan ng estado ng Republic of Belarus, gayundin kung ang Bangko ay may nabigyan ng nararapat na kapangyarihan.

3.2. Ang CBU ay may karapatan na isagawa ang mga sumusunod na operasyon:

pag-akit ng mga pondo mula sa mga indibidwal at *salitang tinanggal* na mga legal na entity sa mga deposito;

paglalagay ng mga nalikom na pondo sa ngalan at sa gastos ng Bangko sa mga tuntunin ng pagbabayad, pagbabayad at pagkamadalian;

pagbubukas at pagpapanatili ng mga bank account para sa mga indibidwal at legal na entity;

pagbibigay ng settlement at *word deleted* mga serbisyong cash sa mga indibidwal at legal na entity;

mga transaksyon sa foreign exchange;

pagpapalabas ng mga garantiya sa bangko;

pagbili at pagbebenta ng mga mahalagang metal *** at mahahalagang bato *** sa mga kaso * na ibinigay ng batas ng Republika ng Belarus *;

*hindi kasama ang talata*

*pagkolekta ng pera, mga tagubilin sa pagbabayad at iba pang mahahalagang bagay *;

pagsasagawa ng mga transaksyon gamit ang mga bank plastic card;

financing laban sa pagtatalaga ng isang monetary claim (factoring);

pagbibigay ng mga indibidwal at legal na entity ng mga espesyal na lugar o safe na matatagpuan sa mga ito para sa *pagbabangko* ng pag-iimbak ng mga dokumento at mahahalagang bagay (cash, securities, mahalagang metal at mahalagang bato, atbp.);

garantiya para sa mga ikatlong partido, na nagbibigay para sa katuparan ng mga obligasyon sa anyo ng pera;

*hindi kasama ang talata*

*mga aktibidad sa pagpapaupa*;

mga serbisyo sa pagkonsulta at impormasyon;

pagpapalabas ng mga seguridad na nagpapatunay sa pag-akit ng mga pondo sa mga deposito (deposito) at ang kanilang paglalagay sa mga account *;

*transportasyon ng pera, mga tagubilin sa pagbabayad, mahalagang mga metal at mahalagang bato at iba pang mahahalagang bagay sa pagitan ng mga bangko at mga institusyong pampinansyal na hindi bangko, ang kanilang hiwalay at istrukturang mga dibisyon, pati na rin ang paghahatid ng mga naturang mahahalagang bagay sa mga kliyente ng mga bangko at mga institusyong pampinansyal na hindi bangko *;

proteksyon ng mga bagay na pag-aari ng Bangko (cash at iba pang ari-arian);

*pagbebenta* ng mga tiket sa lottery at pagbabayad ng mga panalo;

pagkakaloob ng mga serbisyo ng seguro alinsunod sa mga kasunduan ng ahensya sa mga organisasyon ng seguro;

mga operasyon para sa sirkulasyon ng mga rehistradong tseke ng pribatisasyon na "Property", "Pabahay";

paglilipat ng pera;

* ***tinanggal ang talata***

pagbebenta, pagbili ng mga securities at iba pang mga transaksyon sa mga securities;*

iba pang mga operasyon at aktibidad alinsunod sa batas ng Republika ng Belarus, ang Charter ng Bangko, mga lokal na regulasyong legal na aksyon ng Bangko, mga desisyon ng mga katawan ng pamamahala ng Bangko.

3.3. Ang listahan ng mga operasyon na isinagawa ng CBU ay tinutukoy ng Bangko (sangay), ang yunit ng istruktura kung saan ay ang CBU, sa pamamagitan ng pag-isyu ng isang order.

PAGLIKHA NG CBU

4.1. Ang CBU ay nilikha alinsunod sa **salitang hindi kasama** na batas ng Republika ng Belarus, ang Charter ng Bangko, ang utos ng pinuno ng Bangko (**branch-regional (Minsk) department **) sa kasunduan kasama ang Lupon ng Bangko.

4.2. Upang mailagay ang nilikhang CBU, kinakailangan ang nakasulat na pahintulot ng katawan ng lokal na pamahalaan, ang resibo nito ay pinasimulan ng Bangko (sangay).

4.3. **Upang gumawa ng desisyon sa pag-apruba sa paglikha ng isang CBU, ang Lupon ng Bangko ay nagsusumite ng petisyon sa sentral na tanggapan, kung saan kalakip ang istruktura ng CBU , at **:

pamantayan para sa pagiging posible sa ekonomiya ng paglikha ng isang sentral na bangko (Appendix 1);

pagkalkula ng mga tagapagpahiwatig ng pagtataya para sa unang taon ng kalendaryo ng aktibidad ng CBU (Appendix 2);

@ pagkalkula ng karaniwang bilang ng mga empleyado ng mga serbisyo ng CBU. @

**Para sa isang sentral na bangko na nilikha batay sa isang dating nagpapatakbong sangay, tanging ang istraktura ng sentral na bangko ang ipinakita.**

4.4. Ang mga isinumiteng materyales ay sinusuri sa loob ng 5 araw ng trabaho sa mga pinangangasiwaang lugar ng aktibidad:

departamento ng pag-unlad ng teritoryo;

departamento ng pananalapi at pang-ekonomiya;

departamento ng seguridad;

departamento ng retail na negosyo;

departamento ng tauhan;

departamento ng accounting;

Departamento ng Teknolohiya ng Impormasyon;

legal na departamento;

Department of Construction at Real Estate Marketing

at iba pang mga istrukturang dibisyon ng sentral na tanggapan ng Bangko (kung kinakailangan).

4.5. Ang Territorial Development Department, sa loob ng 5 araw ng trabaho mula sa pagtanggap ng mga panukala mula sa mga istrukturang dibisyon ng sentral na tanggapan ng Bangko, ay sinusuri ang impormasyon at isumite ito sa Lupon ng Pamamahala ng Bangko para sa pagsasaalang-alang para sa paggawa ng desisyon.

4.6. Kung positibo ang desisyon ng Lupon ng Bangko, ang **pinuno ng sangay-rehiyonal (Minsk) departamento ** (kagawaran ng pag-unlad ng teritoryo - ayon sa Bangko Sentral, ***ang salita ay tinanggal*** nasa ilalim ng sentral opisina ng Bangko) ay nag-aayos ng mga kaganapan para sa pagbubukas ng Bangko Sentral.

4.7. **Ang pinuno ng departamento ng sangay-rehiyon (Minsk) ** ay nagpapaalam sa departamento ng pag-unlad ng teritoryo tungkol sa pagbubukas ng Central Bank, na nagpapadala ng impormasyon sa National Bank of the Republic of Belarus sa paraang itinakda ng batas.

4.8. Ang pagbabago sa lokasyon ng Bangko Sentral ay isinasagawa batay sa isang utos mula sa **pinuno ng sangay-rehiyonal (Minsk) departamento ** pagkatapos makuha ang pahintulot ng Tagapangulo ng Lupon ng Bangko o ng kanyang kinatawan namamahala sa departamento ng pag-unlad ng teritoryo. Ayon sa Central Bank of Ukraine, ***ang salita ay hindi kasama*** sa subordinate central apparatus ng Bangko - sa pamamagitan ng utos ng Chairman ng Lupon.

4.9. **Kagawaran ng branch-regional (Minsk) ** sa kasunduan sa sentral na tanggapan ng Bangko (ang departamento ng pag-unlad ng teritoryo - ayon sa CBU, ***tinatanggal ang salita*** sa subordinate na sentral na tanggapan ng Bangko ) ang CBU ay itinalaga ng tatlong-digit na numero, kung saan ang unang digit ay ang code ng rehiyon, ang susunod na dalawa ay ang serial number ng CBU.

Ang isang sentral na bangko na nilikha batay sa isang sangay ay karaniwang itinalaga ang bilang ng sangay na ang mga aktibidad ay hindi na ipinagpatuloy.

Kaugnay na impormasyon.

Ang CBU No. 606 ng Branch No. 500-Minsk Department ng Open Joint Stock Company Savings Bank Belarusbank sa Dzerzhinsk (mula rito ay tinutukoy bilang "CBU") ay nilikha alinsunod sa kasalukuyang batas ng Republika ng Belarus at ang Charter ng ang Open Joint Stock Company Savings Bank Belarusbank (simula dito - "Bank") sa pamamagitan ng desisyon ng Lupon ng Bangko na may nakasulat na pahintulot ng National Bank of the Republic of Belarus.

Isinasagawa ng CBU ang mga aktibidad nito sa ilalim ng pang-organisasyon at metodolohikal na pamumuno ng sangay-rehiyonal na Minsk Department ng Open Joint-Stock Company Savings Bank Belarusbank, kung saan ang Sangay ay napapailalim sa isang teritoryal na batayan (mula dito ay tinutukoy bilang "Pamamahala") , ang sentral na tanggapan ng Bangko.

Sa mga aktibidad nito, ang CBU ay ginagabayan ng batas ng Republika ng Belarus, ang Charter ng Bangko, mga desisyon ng mga katawan ng pamamahala ng Bangko, ang mga Regulasyon, pati na rin ang mga lokal na regulasyong ligal na aksyon ng Bangko.

Ang CBU ay maaaring lumikha ng mga istrukturang yunit (mga sangay, mga tanggapan ng palitan, atbp.) na nagsasagawa ng pag-aayos at (o) mga serbisyo ng cash para sa mga kliyente, foreign exchange at iba pang mga operasyon na tinutukoy ng National Bank of the Republic of Belarus sa labas ng kanilang lokasyon. Ang pamamaraan para sa paglikha at pagwawakas ng mga aktibidad ng mga istrukturang dibisyon ng Sangay ay kinokontrol ng batas ng Republika ng Belarus at mga lokal na regulasyong ligal na aksyon ng Bangko.

Ang mga opisyal at espesyalista ng CBU ay ipinagbabawal sa sabay-sabay na pakikilahok nang personal o sa pamamagitan ng mga proxy sa pamamahala ng isang komersyal na organisasyon, maliban sa mga kaso na itinakda ng batas ng Republika ng Belarus, pati na rin mula sa personal o sa pamamagitan ng mga proxy sa mga aktibidad sa negosyo at iba pang mga bayad na aktibidad (magsagawa ng iba pang bayad na trabaho), maliban sa pagsasagawa ng pagtuturo, pang-agham at malikhaing aktibidad alinsunod sa mga gawaing pambatasan ng Republika ng Belarus.

Ang CBU ng Bangko ay ang hiwalay na dibisyon nito, na nagsasagawa sa ngalan nito ang lahat o bahagi ng mga operasyon sa pagbabangko na ibinigay ng isang espesyal na permit (lisensya) para sa mga aktibidad sa pagbabangko.

Ang CBU ay hindi isang ligal na nilalang at isinasagawa ang mga aktibidad nito batay sa Mga Regulasyon "Sa CBU ng Open Joint Stock Company "Savings Bank "Belarusbank"", na inaprubahan ng Minutes ng pulong ng Lupon ng JSB " Belarusbank” na may petsang 02.02.2002 No. 5.15 (mula rito ay tinutukoy bilang ang Mga Regulasyon).

Ang ugnayan sa pagitan ng Bangko Sentral ng Ukraine, Mga Sangay, Pamamahala at ng sentral na tanggapan ng Bangko ay kinokontrol ng Mga Regulasyon at mga lokal na regulasyong legal na aksyon ng Bangko.

Ang relasyon sa pagitan ng CBU at mga kliyente ay batay sa batas ng Republika ng Belarus at mga natapos na kasunduan.

Ang mga aktibidad ng CBU ay hindi maaaring sumalungat sa mga interes ng Bangko.

Ang CBU ay may mga selyo, mga form at mga selyo, kabilang ang isang selyo na may pangalan at logo ng Bangko, mga sub-correspondent na account sa Belarusian rubles at mga dayuhang pera sa sentral na tanggapan ng Bangko at kumikilos sa ngalan ng Bangko.

Lokasyon (address) ng Central Budgetary Institution: 222720, Republic of Belarus, Minsk Region, Dzerzhinsk, Karl Marx St., 17.

Ang awtorisadong kapital ng bangko ay nabuo mula sa mga deposito (pag-aari) ng mga tagapagtatag nito (mga kalahok). Tinutukoy ng awtorisadong kapital ng bangko ang pinakamababang halaga ng ari-arian ng bangko na ginagarantiyahan ang mga interes ng mga nagpapautang nito. Ang pinakamababang sukat ng awtorisadong kapital ng bangko ay itinatag ng National Bank sa kasunduan sa Pangulo ng Republika ng Belarus. Kapag lumilikha ng isang bangko, ang pinakamababang laki ng awtorisadong kapital nito ay dapat mabuo mula sa cash.

Ang awtorisadong kapital ng JSC "JSSB Belarusbank" ay 16,188,787,859,000 (labing-anim na trilyon isang daan at walumpu't walong bilyon pitong daan at walumpu't pitong milyon walong daan limampu't siyam na libo) Belarusian rubles at nahahati sa 16,188,787,859 (Animnapu't pitong bilyon daan at walumpu't pitong libo walong daan limampu't siyam) na bahagi na may par value na 1,000 (Isang libong) Belarusian rubles bawat isa, kabilang ang 16,188,776,849 (labing anim na bilyon isang daan at walumpu't walong milyon pitong daan pitumpu't anim na libo walong daan apatnapu't siyam) ordinaryong namamahagi sa halagang 16,188,776,849,000 (Labing anim na trilyon isang daan at walumpu't walong bilyon pitong daan pitumpu't anim na milyon walong daan apatnapu't siyam na libo) Belarusian rubles at 11,010 (labing isang libo sampu) ginustong pagbabahagi sa halagang 11,010,000 sampu (Eleven million) Belarusian rubles. Ang laki ng hindi pera na bahagi ng awtorisadong kapital ay 55,905,013,225 (Limampu't limang bilyon siyam na raan limang milyon labintatlong libo dalawang daan dalawampu't limang) Belarusian rubles.

Hindi alam ng lahat ang buong kahulugan ng mga terminong binabanggit araw-araw. Dahil ang buhay ng isang modernong tao ay malapit na konektado sa mga bangko, ito ay nagkakahalaga ng pagsasaalang-alang sa konseptong ito nang detalyado. Pagkatapos ng lahat, hindi alam ng lahat kung ano ang isang bangko, kung anong mga uri ng mga organisasyong pinansyal ang nasa ating bansa, isang buong listahan ng mga serbisyo nito, mga mapagkukunan ng kita, at marami pa. Samakatuwid, kinakailangang maging pamilyar ka sa mga konseptong ito, hindi lamang para sa mga ekonomista, kundi pati na rin sa mga ordinaryong tao na malayo sa sistema ng pananalapi.

Ano ang isang bangko

Ang bangko ay isang organisasyon ng kredito at pananalapi na ang mga aktibidad ay may kinalaman sa paghawak ng pera, mga mahalagang papel at mahalagang mga metal. Ang mga aktibidad ng bawat naturang organisasyon sa ating bansa ay kinokontrol ng Central Bank of Russia batay sa isang lisensya na ibinigay nito.

Ang salitang bangko ay nagmula sa salitang Italyano na banco, na isinalin sa Russian ay nangangahulugang mesa o bangko.

Ang mga institusyon ng kredito at pampinansyal ay may karapatang makisali sa anumang aktibidad na may kaugnayan sa pera: upang mag-imbak ng mga pondo ng mga ligal na nilalang at indibidwal, upang magpahiram hindi lamang sa mga mamamayan, kundi pati na rin sa iba pang mga kumpanya, kabilang ang mga pag-aari ng estado, at maglipat ng pera . Ang mga bangko ay walang karapatan na makisali sa kalakalan, insurance at produksyon.

Mga serbisyo sa pagbabangko

Sa kaibuturan nito, ang bangko ay isang tagapamagitan sa pagitan ng mga indibidwal na may mga pondo at handang i-invest ang mga ito, at mga mamamayan o kumpanyang nangangailangan ng pondo. Pangunahing serbisyo sa pagbabangko:

• pag-akit ng mga mamumuhunan;
• pagpapautang;
• pagsasagawa ng cash at settlement operations (currency exchange, pagtanggap ng mga pagbabayad, money transfer).

Sa katunayan, ang hanay ng mga serbisyo sa pagbabangko ay medyo malawak, dahil, halimbawa, ang pagpapahiram ay isinasagawa sa iba't ibang mga pagpipilian: mga credit card, pagpapautang ng consumer, mga mortgage, mga pautang sa kotse. Ang mga bangko ay nag-aalok din ng mga serbisyo tulad ng mga proyekto ng suweldo, sa simpleng salita - ito ay isang debit account na binuksan sa pangalan ng isang indibidwal, na pinupunan ng ilang organisasyon.

Bilang karagdagan, ang mga bangko ay nagbibigay ng mga serbisyo sa pananalapi sa bawat isa, kabilang ang pag-isyu ng mga pautang na may interes.

Mga serbisyo sa pagbabangko

Mga uri ng mga bangko

Anong mga uri ng mga bangko ang umiiral:

1. Ang Bangko Sentral ay ang tanging bangko sa bansa na kumokontrol at kumokontrol sa mga aktibidad ng lahat ng institusyong pampinansyal.
2. Ang isang komersyal na bangko ay isang organisasyon na nakikibahagi sa mga aktibidad sa negosyo.

Alam ng halos lahat kung ano ang isang komersyal na bangko; ito ang mga organisasyong direktang kasangkot sa mga aktibidad sa pananalapi, at ang kanilang pangunahing gawain ay kumita, tulad ng anumang iba pang organisasyon. Ang lahat ng mga bangko sa ating bansa, maliban sa Bangko Sentral, ay komersyal, dahil ang esensya ng kanilang pag-iral ay upang makabuo ng kita para sa mga tagapagtatag.

Kung interesado ka sa tanong kung mayroong isang non-profit na bangko sa ating bansa, kung gayon ang sagot ay malinaw, walang ganoong mga organisasyon, maliban, siyempre, ang Central Bank. Ngunit may mga bangko na ganap o bahagyang pag-aari ng estado. Ito ay ang maling opinyon ng karamihan na ang Sberbank ay isang institusyon ng estado. Hindi! 51% lamang ng mga pagbabahagi ng Sberbank ang nabibilang sa gobyerno. Ang Rosselkhozbank at Roseximbank ay mayroong 100% na pag-aari ng estado.

Mga subtype ng mga komersyal na bangko sa ating bansa:

• ang pamumuhunan ay mga organisasyon na umaakit ng mga pamumuhunan at namumuhunan sa mga ito sa mga mahalagang papel;
• unibersal - pinagsasama ang lahat ng mga serbisyo sa pagbabangko;
• dalubhasa - nakikibahagi sa isang uri ng aktibidad, halimbawa, pag-isyu ng mga pautang;
• ipon – mag-imbak ng pera ng mga kliyente.

Sa ating bansa, ang karamihan sa mga komersyal na bangko ay unibersal.

Mga tungkulin ng mga organisasyong pinansyal at kredito

Mga tungkulin ng mga bangko:

1. Ang unang pangunahing pag-andar ay ang pag-iimbak ng mga pondo; ito ay nabuo sa kasaysayan, dahil ang mga unang bangko ay nagdadalubhasa sa mga deposito.
2. Non-cash transfers ng mga pondo mula sa isang account papunta sa isa pa.
3. Pagpapautang sa mga indibidwal at legal na entity.
4. Pagtanggap ng mga pagbabayad, pagpapalit ng pera, pagbili at pagbebenta ng mga mahalagang metal.

Ito ay isang listahan ng mga pangunahing tungkulin ng mga institusyong pinansyal.

Kita ng mga institusyong pinansyal

Ang pangunahing kita ng anumang bangko ay mga deposito at pautang. Ang gawain ng bangko ay akitin ang mga depositor at nanghihiram. Tulad ng alam mo, ang rate ng interes sa mga deposito ay mas mababa kaysa sa mga pautang, kaya ang pagkakaiba sa pagitan ng mga rate ay ang tubo ng nagpapahiram.

Ang isa pang mapagkukunan ng kita para sa bangko ay mga karagdagang serbisyo, na kinabibilangan ng pagtanggap ng mga pagbabayad, kung saan ang isang komisyon ay ibinigay, palitan ng pera, ang bangko ay nagbebenta ng dayuhang pera sa mas mataas na presyo kaysa sa binibili nito. Kasama sa mga karagdagang serbisyo ang pag-upa ng mga safe deposit box; sa ating bansa ito ay ibinibigay lamang ng Sberbank ng Russia.

Ang kita ng isang institusyong pampinansyal ay maaari ding magsama ng mga multa at parusa sa mga overdue na pautang.

Pinandohan din ng mga bangko ang mga proyekto, sa gayon ay kumikita. Halimbawa, ang isang tagapagpahiram ay pumasok sa isang kasunduan sa isang kumpanya ng konstruksiyon at pinondohan ang pagtatayo ng isang gusali ng tirahan, at samakatuwid ay nagbigay ng isang mortgage sa nanghihiram para sa pagbili ng isang apartment sa gusaling ito. Kaya, ang institusyong pinansyal ay tumatanggap ng kita mula sa pagbebenta ng mga apartment at mula sa inisyu na mga pautang sa pabahay.

Bilang karagdagan, ang mga bangko ay maaaring makatanggap ng kita mula sa iba pang mga karagdagang serbisyo, halimbawa, koleksyon, mga garantiya ng mga ikatlong partido, pagkuha ng karapatang i-claim ang katuparan ng mga obligasyon na ipinahayag sa monetary form. Ang mga bangko ay maaari ding maningil ng mga bayarin para sa mga serbisyo ng pagpapayo at impormasyon. Sa pangkalahatan, may kaunting mga mapagkukunan ng pagbuo ng kita para sa mga institusyong pampinansyal.

Mga gastos ng mga institusyong pinansyal

Ang bawat negosyong negosyo ay may mga gastos, at ang mga bangko ay walang pagbubukod. Ang mga pangunahing panganib ng bangko ay nakakaakit ng malaking bilang ng mga depositor at isang minimum na bilang ng mga pautang na inisyu. Ang pangalawang panganib ng bangko ay ang hindi pagbabayad ng mga inisyu na pautang; ang bangko ay nagkakaroon ng malaking pagkalugi mula sa bawat iresponsableng nanghihiram. Bilang karagdagan, karamihan sa mga pautang sa consumer ay ibinibigay nang walang collateral.

Ang mga pangyayari tulad ng mabilis na paglaki ng inflation, default, o isang matalim na pagtaas sa halaga ng palitan ng dayuhang pera ay maaaring magdulot ng mga pagkalugi sa mga bangko. Bagama't ang karamihan sa mga bangko ay may malakas na suporta ng pamahalaan, sa panahon ng isang krisis ang pamahalaan ay napipilitang maglaan ng mga pondo ng nagbabayad ng buwis; ang panukalang ito ay kinakailangan upang suportahan at patakbuhin ang buong sistema ng pagbabangko sa kabuuan.

Bank ng kliyente

Halos lahat ng kliyente ng mga commercial bank ay alam kung ano ang client bank. Ito ay isang malayong serbisyo na tumutulong sa mga kliyente na gumawa ng mga transaksyon sa pag-aayos sa pamamagitan ng isang personal na account sa website ng kumpanya. Ito ay nagpapahintulot sa bangko na maglingkod sa mga kliyente sa malayo, dahil hindi nila kailangang bumisita sa isang sangay ng bangko upang magsagawa ng ilang mga transaksyon.

Napakaraming gumagamit ng Internet banking; pinahahalagahan ng mga kliyente ang lahat ng mga pakinabang ng malayong serbisyo, dahil pinapayagan ka nitong maglipat ng pera mula sa isang account patungo sa isa pa, magbayad para sa mga pautang, at magbayad para sa mga serbisyo. Maaari ka ring mag-aplay para sa isang pautang sa pamamagitan ng online banking. Sa pamamagitan ng paraan, sa Russia mayroon lamang isang institusyon ng kredito na walang mga tanggapan, sangay o kahit na mga ATM; nagsisilbi ito sa mga kliyente sa malayo - ito ang mga sistema ng kredito ng Tinkoff.

Sa kasalukuyan, ang isang bangko, ang kahulugan ng kung saan ay tinalakay sa itaas, ay tumutulong sa paglutas ng lahat ng mga problema sa pananalapi. Sa katunayan, ang sistema ng pagbabangko ay ang pangunahing bahagi ng ekonomiya ng anumang estado. Ang mga institusyong pampinansyal ay tumutulong hindi lamang sa mga ordinaryong mamamayan na makakuha ng pera kapag kailangan nila ito o mapanatili ang kanilang mga ipon, kundi pati na rin ang mga negosyo at organisasyon upang umunlad at umunlad, na siyempre ay may positibong epekto sa paglago ng ekonomiya sa kabuuan.

Ang BPS-Bank ay ang pinakalumang Belarusian bank - noong 2010 ito ay naging 87 taong gulang. Ang isang kumokontrol na stake sa mga bahagi nito ay binili ng Russian OJSC Sberbank noong 2009. Ang bangko ay matatagpuan sa address: 220005 Minsk, Malyavin Boulevard, 6, tel. (8-017) 2894606.

Itinatag noong 1923 bilang isang komersyal at pang-industriya na bangko, noong 1928 ang bangko ay muling inayos sa Bangko para sa Pangmatagalang Pagpapautang ng Industriya at Mga Pasilidad ng Elektrisidad, at noong 1932 sa Bangko para sa Financing Capital Construction ng Industriya, Transportasyon at Komunikasyon ng USSR. Noong 1930s, pinalawak ng sangay ng bangko ng Belorussian ang saklaw ng mga aktibidad nito, binuksan ang mga sangay ng Gomel at Mogilev at pinondohan ang higit sa 700 mga proyekto sa pagtatayo sa 73 na rehiyon ng republika. Noong 1959 Ang isang all-Union bank para sa pagpopondo ng mga pamumuhunan sa kapital ay nabuo - Stroybank ng USSR. Ang tanggapan ng Belarusian ng Stroybank ay nakatuon sa pagpopondo sa pagtatayo at muling pagtatayo ng mga pang-industriya na negosyo, mga pasilidad sa industriya ng konstruksiyon, transportasyon, komunikasyon, pabahay at mga layuning panlipunan at pangkultura (90% ng mga pamumuhunan sa kapital na ginawa sa republika) at panandaliang pagpapautang sa mga organisasyong pangkonstruksyon ng kontrata. .

Sa proseso ng reporma ng sistema ng pagbabangko na isinagawa noong 1987, nabuo ang Industrial and Construction Bank ng USSR. Ang istrukturang yunit ng Promstroybank sa Belarus ay nagsimulang magsagawa ng isang buong hanay ng mga operasyon at serbisyo sa pagbabangko na may kaugnayan hindi lamang sa pamumuhunan, kundi pati na rin sa mga aktibidad sa produksyon at supply at pagbebenta ng mga negosyo at organisasyon.

Noong Setyembre 1991, itinatag ang joint-stock commercial bank na Belpromstroybank, na nakarehistro sa National Bank noong Disyembre 28, 1991 at muling nakarehistro noong Hunyo 2, 1997 (numero ng pagpaparehistro 25). Kasunod ng Charter at ang diskarte na inaprubahan ng mga shareholder, noong 1990s JSCB Belpromstroybank ay gumawa ng isang makabuluhang kontribusyon sa paglutas ng mga problema ng reporma sa pambansang ekonomiya at financial stabilization ng mga negosyo. Ang pagsuri sa rebranding, kasalukuyang OJSC "BPS-Bank" ay isang unibersal na bangko, kapwa sa mga tuntunin ng hanay ng mga serbisyong ibinigay at sa mga tuntunin ng kaakibat sa industriya ng mga kliyente. Ang mga kliyente ng bangko ay higit sa 21 libong ligal na nilalang at indibidwal na negosyante, ang mga depositor nito ay higit sa 913 libong indibidwal. Kasama sa mga kliyente ng bangko ang malalaking mechanical engineering at metalworking enterprise, electric power industry, kemikal at petrochemical na industriya, construction industry, transportasyon, kalakalan, maliit at katamtamang laki ng mga negosyo na nakikibahagi sa parehong mga aktibidad sa produksyon at intermediary. Tinutukoy ng pagkakaiba-iba ng base ng kliyente ng bangko ang pokus ng mga aktibidad nito sa pagbibigay ng malawak na hanay ng mga modernong serbisyo sa pagbabangko, na isinasaalang-alang ang mga indibidwal na pangangailangan ng mga kliyente na gumagamit ng mga advanced na teknolohiya sa pagbabangko. Alinsunod sa mga lisensya, ang bangko ay nagsasagawa ng isang buong hanay ng mga operasyon sa pagbabangko at isa sa dalawang bangko sa Belarus na lumalahok sa pangangalakal sa palitan ng pera ng Russia.

Sa pagtatapos ng 2012, ang BPS-Sberbank OJSC ay ang ikatlong bangko sa Belarus sa mga tuntunin ng mga asset, equity capital, mga pamumuhunan sa kredito at mga deposito, at ang pang-apat sa mga tuntunin ng kita na natanggap.

Sa nakalipas na tatlong taon, ang BPS-Sberbank ay nagsagawa ng isang nakaplanong reporma sa sangay ng organisasyon na naglalayong pataasin ang kahusayan sa pagpapatakbo sa pamamagitan ng pagbabawas ng mga gastos sa organisasyon. Bilang resulta ng reporma, karamihan sa 42 na sangay ay nawala ang kanilang katayuan sa sangay (hindi sila bumubuo ng isang independiyenteng sheet ng balanse, walang personal na Banking information code). Ang network ng sangay ng OJSC "BPS-Sberbank" noong Enero 1, 2011 ay may kasamang 2 tanggapan ng kinatawan, 5 sangay sa mga rehiyonal na sentro, 12 sangay, 100 cash settlement center, 42 banking service bureaus, 6 banking service center. Sa rehiyon ng Gomel, ang istraktura ng teritoryo ay kinakatawan ng isang sangay na may mga karapatan ng pangangasiwa ng rehiyon, 3 CBU (mga sangay) (Kagawaran ng Riles - CBU No. 310 ay isa sa mga ito), na kinabibilangan ng 28 RCC at 19 na mga tanggapan ng palitan ng pera, na naglilingkod. noong Enero 1, 2011. 2395 legal entity at 196026 indibidwal. Ang sangay ng tren sa Gomel noong 2011 ay ginawang Central Bank ng head bank.

Ang TsBU No. 310 OJSC "BPS-Sberbank" ay matatagpuan sa address: st. Y. Kolasa, 6a. Ang pangunahing layunin nito ay maglingkod sa mga kliyente ng Selmashevsky microdistrict ng Gomel.

Mula sa mga regulasyon sa structural division ng BPS-Sberbank OJSC, mapapansin na ang layunin ng paglikha nito ay ang pagpapalawak ng teritoryo ng mga aktibidad ng bangko at kumita. Ang ari-arian ng CBU ay nabuo sa pamamagitan ng paglilipat ng bahagi ng ari-arian dito ng punong bangko. Ang mga aktibidad para sa pagbuo at paglalagay ng sarili at hiniram na mga pondo ay isinasagawa alinsunod sa mga patakaran sa kredito, pagpapautang at accounting ng bangko. Kasama sa mga responsibilidad ang pagpapanatili ng isang likidong istraktura ng mga asset at pananagutan. Isinasagawa ng CBU ang mga aktibidad nito sa gastos ng sarili at hiniram na mga pondo, habang obligado itong tiyakin ang pagiging maagap at pagkakumpleto ng pagtupad ng mga obligasyon sa pamamagitan ng pag-regulate ng istruktura ng mga asset at pananagutan.

Mapapansin ng isa ang klasikong pagtatayo ng istraktura ng organisasyon. Ang manager ay may dalawang deputies. Ang unang representante ay nangangasiwa sa bloke ng mga direktang operasyon ng pagbabangko - mga pautang, mga transaksyon sa foreign exchange, trabaho sa mga indibidwal at sirkulasyon ng pera. Ang punong accountant ang nangangasiwa sa tatlong departamento na sumasagot sa lahat ng mga transaksyon.

Accounting at daloy ng dokumento sa Central Bank of Ukraine, ang pagsusumite ng mga ulat sa kanila ay isinaayos alinsunod sa batas at mga lokal na regulasyon ng bangko. Ang CBU ay naghahanda ng pang-araw-araw na balanse at ipinapadala ito sa sentral na tanggapan ng bangko para isama sa pang-araw-araw na balanse sa kabuuan. Ang taon ng pananalapi (operating) ng sangay ay magsisimula sa Enero 1 at magtatapos sa Disyembre 31.

Ang CBU ay hindi nagbabayad ng mga buwis sa sarili nitong, hindi nagbabayad ng mga suweldo sa mga empleyado at hindi nag-iingat ng mga talaan ng mga fixed asset at hindi nasasalat na mga ari-arian. Gayunpaman, ang ilan sa mga function na ito ay maaaring ipagkatiwala sa CBU upang ma-optimize ang mga gastos sa pamamahala. Bilang karagdagan, ang mga CBU ay maaaring nakapag-iisa na maghanda ng isang balanse, na pinasimple dahil sa pagkakaroon ng isang araw ng pagpapatakbo. Kasabay nito, ang mga CBU ay hindi nagbibigay ng karamihan sa mga form sa pagsunod sa mga regulasyon ng bangko dahil sa katotohanan na wala silang regulatory capital.

Ang direktang pamamahala ng CBU ay isinasagawa ng isang awtorisadong opisyal ng bangko - ang tagapamahala. Ang manager, ang kanyang representante at ang punong accountant ay tinanggap (tinanggal) sa pamamagitan ng utos ng Pangkalahatang Direktor ng bangko, gayunpaman, ang pagpasa sa komisyon ng sertipikasyon ng pangunahing departamento ng National Bank para sa rehiyon ng Gomel ay hindi kinakailangan.

Tagapamahala ng CBU:

Kumilos batay sa isang kapangyarihan ng abogado, tinitiyak ang pagpapatupad ng mga desisyon ng mga katawan ng pamamahala ng bangko at ang pamamahala ng sangay sa rehiyon ng Gomel;

Nag-aayos ng trabaho upang sumunod sa kasalukuyang batas;

Tinitiyak ang paglikha at pagpapatakbo ng isang epektibong internal control system;

Nag-aayos ng malinaw at mahusay na coordinated na gawain ng Central Bureau of Accounts, lumilikha ng mga kondisyon para sa pagpapakita ng inisyatiba at entrepreneurship ng mga espesyalista at empleyado at may personal na responsibilidad para sa pagganap ng mga pag-andar at mga gawain na itinalaga sa yunit ng istruktura;

Nag-aayos ng wastong imbakan at tinitiyak ang kumpletong kaligtasan ng mga mahahalagang bagay;

Nag-aayos ng trabaho sa pagbuo at koordinasyon ng mga plano, pagpapasiya ng mga pamantayan at mga tagapagpahiwatig ng pagganap ng Central Bank ng Ukraine at tinitiyak ang kanilang pagpapatupad;

Itinataguyod ang pagpapakilala ng mga bagong pamamaraan ng trabaho upang mapataas ang kahusayan at bisa ng CBU;

Bumuo ng isang draft na talahanayan ng staffing para sa departamento at ipinapadala ito para sa pag-apruba sa sangay o sentral na opisina alinsunod sa subordination;

Pinamamahalaan ang mga pondo at ari-arian na makukuha sa departamento sa loob ng mga limitasyon ng mga karapatang ipinagkaloob sa kanya ng bangko at kasalukuyang batas, at may personal na pananagutan para sa kanila;

Alinsunod sa subordination, ang CBU ay gumagawa ng mga panukala para sa paghikayat at pagdadala sa mga deputy manager ng pananagutan sa pagdidisiplina at mga punong accountant;

Nagsasagawa ng iba pang mga tungkulin na itinakda ng batas, mga lokal na regulasyon ng bangko at ang kapangyarihan ng abogado na ibinigay dito ng bangko.

Ang CBU ay nagpapatakbo ng isang remote access system sa "Bank-Client" account ng remote banking service system na "BS-Client v.3", na nagsisiguro ng patuloy na komunikasyon sa pagpapatakbo sa bangko. Mahigit sa 1,800 kliyente sa bangko ang matagumpay na gumamit ng system. Ang "Bank-Client" subsystem ng remote banking service system na "BS-Client v.3" ay kinabibilangan ng isang multi-level na sistema ng proteksyon laban sa hindi awtorisadong paggamit at tinitiyak, kung ang kliyente ay tumutupad sa lahat ng mga kinakailangan at rekomendasyon ng bangko, ng sapat antas ng pagiging maaasahan at pagiging kumpidensyal ng impormasyon. Upang matukoy at kumpirmahin ang pagiging tunay ng mga dokumentong ipinadala gamit ang subsystem ng Bank-Client, ginagamit ang mga sertipikadong electronic digital signature tool. Ang "Bank-Client" subsystem ay nagbibigay-daan sa iyo na bumuo at magpadala sa bangko:

Mga dokumento sa pagbabayad sa Belarusian rubles at dayuhang pera;

Mga aplikasyon, mga order sa pagbabayad para sa pagbili (pagbebenta), conversion ng dayuhang pera;

Mga rehistro ng pamamahagi ng mga kita sa dayuhang pera;

Impormasyon sa natanggap na mga nalikom sa pag-export para sa mga kalakal (trabaho, serbisyo);

Mga kahilingan para sa mga bank statement;

Mga di-makatwirang dokumento (mga liham sa bangko).

Ang mga teknikal na pagtutukoy para sa pag-set up ng system at application software na ginagamit sa BPS-Sberbank OJSC upang matiyak na ang pagsunod sa mga kinakailangan sa seguridad ng impormasyon ay binuo alinsunod sa International Recommendations for Information Security at tukuyin ang mga kinakailangan para sa pag-set up at pag-configure ng software at hardware system na ginagamit sa OJSC " BPS-Bangko. Ang bawat workstation sa Central Bureau ay nilagyan ng personal na computer na may likidong kristal na screen.

Sa Talahanayan 2.1, sinusuri namin ang dinamika ng mga pangunahing tagapagpahiwatig ng pagganap ng departamento para sa 2010 - 2012, gamit para dito at sa kasunod na data ng pagsusuri mula sa mga detalyadong sheet ng balanse (sa mga tuntunin ng mga account sa ika-4 na order) (Appendix A) at mga detalyadong pahayag ng kita at pagkawala (Appendix B).

Sa Talahanayan 2.1, sinusuri namin ang dynamics ng mga pangunahing tagapagpahiwatig ng pagganap ng Central Bank No. 327 ng OJSC "BPS-Sberbank" sa Rechitsa para sa 2012 - 2014, gamit para dito at kasunod na data ng pagsusuri mula sa mga detalyadong sheet ng balanse (sa mga tuntunin ng ika-4 na order mga account) at mga detalyadong ulat sa kita at pagkawala.

Talahanayan 2.1 - Dynamics ng mga pangunahing tagapagpahiwatig ng pagganap ng Central Bank No. 327 ng OJSC "BPS-Sberbank" sa Rechitsa para sa 2012 - 2014, milyong rubles

Tulad ng makikita mula sa data sa Talahanayan 2.1, noong 2014 nagkaroon ng makabuluhang pagtaas sa mga ari-arian (2.1 beses), pautang (3.3 beses), at iba pang kabuuang tagapagpahiwatig, ang pangunahing dahilan kung saan ay ang reporma sa organisasyon ng rehiyonal na network, kapag ang mga sangay na may independiyenteng balanse ay sumali sa panrehiyong sangay at tumanggap ng katayuan ng mga sangay na walang karapatang bumuo ng isang independiyenteng balanse. Kaya, ang paglago ng mga ari-arian at kita ay pangunahing sanhi ng isang subjective na kadahilanan, at hindi ng mga aktibidad ng RCC mismo.

Noong 2014, ang probisyon ng sarili nitong resource base ay makabuluhang nabawasan - halos 1/5 ng credit resources ng RCC na hiniram mula sa parent bank. Ang huli ay dahil sa ang katunayan na ang paglago ng base ng mapagkukunan ay hindi nakakasabay sa paglago ng mga pautang - ang huli ay tumaas noong 2014 ng 3.3 beses, at ang halaga ng mga naaakit na mapagkukunan - ng 2.2 beses, habang ang halaga ng sariling mga pondo nabawasan ng 85%. Bilang karagdagan, tulad ng ipinahihiwatig ng pagsasagawa ng mga katulad na pagsasanib ng mga sheet ng balanse sa ibang mga bangko, sa unang taon ng pagsasama ang ilang mga tagapagpahiwatig ay hindi pa nababagay.

Ang paglago sa kahusayan ng paggamit ng asset (ROA) at pangkalahatang margin ay nagpapahiwatig, una sa lahat, na ang paglago na ito ay ibinibigay ng mga sangay, at hindi ng mismong direktoryo. Ang pagbaba sa margin ng interes (isinasaalang-alang ang kahusayan ng interes ng IFC) ay nagpapahiwatig na ang paghiram ng mga mapagkukunan mula sa parent na bangko ay mas mahal kaysa sa pagbuo ng sarili nitong resource base.

Kaya, ang OJSC "BPS-SBERBANK" ay ang pinakalumang bangko ng Belarus. Noong 2009, ang pagkontrol ng stake nito ay binili ng Russian OJSC Sberbank. Pinalakas ng bangko ang mga aktibidad nito sa merkado ng Belarus at sa mga rating para sa 2010 - 2014. ranks 3-4 sa 32 Belarusian bangko.

Ang paglago sa dami ng mga ari-arian, pautang, kita at ang pagtaas ng kakayahang kumita ng Bangko Sentral No. 327 sa Rechitsa sa panahon ng pag-uulat ay lubos na dinamiko. Noong 2014, ang pagkakaloob ng sariling base ng mapagkukunan ay makabuluhang nabawasan, na nauugnay sa labis na pagpapautang sa paglago ng sariling mga mapagkukunan. Bilang resulta, ang direktor ay tumatanggap ng hanggang 20% ​​ng mga mapagkukunan ng kredito mula sa punong bangko; ang pagbaba sa margin ng interes ay nagpapahiwatig na ang mga naturang paghiram ay mas mahal kaysa sa pagbuo ng sarili nitong mapagkukunang base.